Gestione, sviluppo e retribuzione alla Migros
Il Gruppo Migros adotta un approccio olistico alla gestione, allo sviluppo e alla retribuzione dei propri collaboratori.
Parità di retribuzione coerente
Per la retribuzione il Gruppo Migros applica in modo coerente il principio «stesso salario per lo stesso lavoro», indipendentemente dal fatto che il lavoro sia svolto da un uomo o da una donna. Questa procedura garantisce la parità di trattamento richiesta per legge e la retribuzione adeguata alle prestazioni a livello interno.
Un sistema retributivo equo
Nel Gruppo Migros la retribuzione si basa su tre componenti:
- I requisiti posti alla funzione in questione
- Le rilevanti esperienze lavorative interne ed esterne
- Le prestazioni concretamente dimostrate
La retribuzione non è discriminatoria. I periodici colloqui con i collaboratori in merito a gestione, obiettivi e sviluppo hanno una grande importanza.
Marchio di qualità «We Pay Fair»
Un salario adeguato è un segno di apprezzamento e quindi un fattore importante per la soddisfazione e l'impegno delle collaboratrici e dei collaboratori: è per questo che i salari equi sono così importanti all'interno della Migros. Le imprese Migros conducono analisi salariali in collaborazione con il Centro di competenza Diversity & Inclusion (CCDI) dell'Università di San Gallo per verificare se i salari sono conformi al principio di "salario uguale per un lavoro di uguale valore" sancito dalla Costituzione federale. Le imprese che rispettano questo principio ricevono il marchio di qualità "We Pay Fair". L'analisi salariale è una delle tante misure per creare un ambiente di lavoro privo di discriminazioni e basato sulle pari opportunità.
Valutazione periodica delle prestazioni
I requisiti posti alle funzioni vengono verificati periodicamente da professionisti con metodi riconosciuti (valutazione della funzione) e le assegnazioni dei collaboratori vengono controllate di conseguenza. In caso di assunzione o cambiamento di funzione, l’esperienza rilevante per la funzione stessa viene misurata secondo criteri concreti. La valutazione motivata delle prestazioni rientra nei colloqui con i collaboratori tenuti periodicamente. I risultati confluiscono nella successiva trattativa salariale.
Cultura aperta al dialogo
Il Gruppo Migros attua una politica gestionale basata sul dialogo fra superiori e collaboratori. Superiori e collaboratori discutono quindi congiuntamente obiettivi, sfide, prestazioni e comportamenti. Tutto ciò avviene attraverso una cultura aperta al dialogo e basata sui feedback. Una particolare importanza assume lo sguardo verso il futuro: il Gruppo Migros è interessato a collaboratori che desiderano perfezionarsi e li sostiene nel prosieguo della loro carriera professionale.
Promozione mirata
In quanto principale datore di lavoro privato della Svizzera, il Gruppo Migros dispone di un’enorme esperienza nello sviluppo del personale e della gestione. Ai collaboratori motivati e competenti, offre a tutti i livelli di funzione varie opportunità di apprendimento e sviluppo: dal diploma di tirocinio per adulti alla qualificazione mirata per specialisti, responsabili di progetto e personale direttivo a livello di management.
Nei colloqui con il personale viene affrontato periodicamente il tema dell'ulteriore sviluppo professionale. Bilanci della situazione e valutazioni del potenziale contribuiscono a trovare corsi di perfezionamento adeguati. Da parte nostra incentiviamo l’apprendimento "on the job" così come quello "off the job".
Apprendimento analogico e digitale alla Migros
L’apprendimento mirato attraverso tecniche digitali è sempre più presente nell’offerta di formazione e perfezionamento della Migros.
Apprendimento senza confini
Nei nostri corsi di formazione l’attenzione si concentra sui cosiddetti scenari di "blended learning". Questo concetto descrive la combinazione di metodi didattici tradizionali, come seminari o corsi, da un lato e contenuti formativi digitali dall’altro. Questi ultimi vengono impiegati soprattutto nelle fasi di apprendimento autonomo, oppure per il lavoro in team virtuali. I nostri contenuti formativi digitali comprendono programmi didattici elettronici, video, pillole formative, app didattiche, e-test e molto altro.
Learning Management System
Tutti i contenuti formativi digitali e un numero crescente di corsi classici precedentemente non digitalizzati sono disponibili sul nostro Learning Management System (LMS). Nel 2016 i collaboratori Migros hanno dedicato ai programmi di e-learning 60’490 ore.
Prospettive di sviluppo digitale
L’apprendimento del futuro sarà digitale, continuo e indipendente dal luogo. Il Gruppo Migros mette concretamente in atto questo principio puntando per la propria offerta di formazione e perfezionamento interna non solo sui metodi didattici tradizionali, ma anche su moderne misure formative digitali.
